2014年2月26日 星期三

領匯預期負債比率最高30%避免供股

Reit的創辦精神是能為投資者提供穩定及可預計的定期收入,避免過份進取的冒險行動,過往例子如越秀房托供股買廣州IFC,受到很多小股東反對,破壞了公司形象及管理層與股東關係。
公司以市價或合理小折讓配股集資是可以理解的,但當Reit提出容許大折讓配股或供股,其實就是嚴重違反Reit的應有紀律,損害保守投資者對公司的信心。希望藉着今次領匯股東投票清楚表達,否决該惡劣提議,能令領匯管理層反醒及回到穩定求進的正軌。


2014年2月21日 星期五

領匯私有化的受害者 - 科大碩士論文

大家看完我貼文中學生報告,可能會覺得小學雞,
咁我就搵篇碩士論文比大家研究下,睇下得唔得。

領匯私有化的受害者 - 個案研究 科大碩士論文 
共132頁 2010年8月

我睇左D :
P64 : 原來廁所員工每小時只可坐5分鐘
P81 : 話領匯用命令式管理法(top-down decision making model) ,租戶變成雇員(worker-employer relationship)
P79 : 呢位同學交功課時2010年8月冇update到CEO資料,仲係上一任澳洲仔Robert ,話CEO做得唔好,其實龍哥2010年5月已升CEO

同埋佢睇得太多領匯監察D言論 ,我仲未睇完,大家比下comment啦




2014年2月10日 星期一

領匯給管理見習生的新年祝賀信

黃毅力 力筆從心 一封好的信 - 都市日報 15/1/2013

有位讀者在香港一間「奇異」的私人公司內工作,之所以稱這為「奇異」的原因,是因為這是一間私營機構,數年前在港上市,但傳媒與公眾對它的要求,卻有如一個社福機構般,要以「樂善好施」凌駕於商業行為。而內裏的文化,從前的「唔做唔錯」到現在要有改善,力爭上游;從官僚變成以顧客為先,不斷的改變的企業精神!

讀者在這「奇異」公司內擔任管理見習生,他發來電郵,說了上述的開場白。讀完後,我想了一分鐘還是猜想不到這是甚麼的公司。然後我回郵問他,直至看到他電郵來的答案之後,我立即大笑起來。因為其電郵除附上答案外,同時還分享了他們集團人事部總監的新年祝賀信,才一看罷,我便有一個想法,就是覺得這封信必須拿出來與眾分享!

2014年2月6日 星期四

領匯深情 - 中學通識專題報告 (2010 - 2011)

一篇中學通識專題報告,分析上水彩園商埸被領匯收購對週邊人士的影響,1個中六 加 7個中四學生。
彩園商埸鄰近於上水火車站。北區 聖公會陳融中學8個中學生,大部份組員也是在公共屋邨成長的。眼見自己屋邨內的商埸都被領匯收購,看看他們第一身說法,第一身報告。