你最想問CEO什麼問題?

各位網友，收到傳媒電郵通知將會專訪領展高層，想收集網友想問問題，僅借此一小角邀請大家發問，大家網友心裡可有問題想問龍哥，我想除了股東大會，這次是機會了，看你的問題會否被抽中，因臨近下月業績期，不能討論及提問財務數字資料，請大家踴躍發問

[Update 2015-11-10] 謝謝相關傳媒安排及網友問題，多謝記者為我們向管理層提問，以下是傳媒記者筆錄CEO回答 :

Link仔問題一 ：我現在安心地持有領展，完全是因為閣下王國龍先生領導有方，使公司穩步前進，假如在領展內外發展大環境不變下，外面職場世界可能有很多邀請，你會否選擇繼續接受挑戰，將領展從現在的亞洲級水平推向世界級水平嗎 ? 在事業發展方面你的理想是什麼 ?

CEO答 :  我們理念是想做世界級，但目前只達亞洲級，有啲野未做晒，但不只是我一個人，我們的團隊有一個好大的空間去發揮，我們冇家族在背後，不用扶助家族的成員，亦不用受始創人指點，作為一個專業的管理人，很少有機會有這樣一個機構讓我們去運作．我相信同事們他們的專業滿足感是高的，仲有咁多野未做，現在起的樓宇起碼2019年才建成，仲有好多新野，才剛剛去中國，領展是很年輕企業，這些年才學了怎樣去做好盤生意，我們現在才有基礎去發展做多啲，去第二度做，將我們理念帶出去。

Link仔問題二 ：大部份顧客都很重視厠所整潔問題，但有很多顧客反影領展只能保持龍頭商場厠所整潔，其他就還有很多改善空間，其實有沒有方法提升領展商場整體厠所水平呢 ? (例如本人最近到訪估值第三大慈雲山中心商場，其中一個厠所的門口水龍頭竟沒有上穩固定在枱面並可左右摇動，證明很久沒有人定期檢查設備)。

CEO答 : 分兩樣來講，陸續做緊，如你五年前問，我們做得更加少，過多三五年我們又做多啲，即每年我們只做大約六七個（翻新），我們有百幾個，所以佢一定啱，由設計到批則，我們再招工搵人做，成個過程要兩三年，我們在年報有說，同時有幾多個項目一齊做，現在已編到2020年，當然到2020年有冇包慈雲山，我今天暫不說，真的有很多計劃在想，要時間，有些東西我們較快，如無障礙通道，我們到下年年尾應該可以做完，第二細商場排隊未排到，如粉嶺做了華心，九龍做了華富，選了一些小的場來做，未來亦會有，但因為太多，要時間另外，在團隊入面，不是每一個都一百分，有時候有同事看漏眼，盡量聽到這些意見會做好佢。多謝傳媒免費為我們監察亦有些東西，不是行內不知道，如電梯壞了，因零件獨特故修理需時。可是其他東西如坐廁、水龍頭、燈等，我們這一年盡量減少款式，多存後備零件，一壞就可以換。

linksuperfans問題三： 中國投资已設了上限，823傾向在當地收購商場還是寫字樓？

CEO答 : 我們做了個短期內的投資上限，12.5%，當初批沒有上限，而今年上半年好似突然做了很多事，步伐好快。但其實是過往四年做好了資產負債表後，我們開始尋求其他工作，但做法仍然保守，只是巧合全在去年尾和本年上半年出現。設中國投資上限也是給投資者安心，我們仍是穩健步伐。另外中國投資全看一線城市，若是寫字樓我們看市區中心甲級寫字樓，商場看社區商場，我們覺得這兩者潛力最高。

linksuperfans問題四： 823以後的資產提升對象主要在小商場，還是已曾進行提升的物業？

CEO答 : 在我們網站內經已有資產提升的商場時間表，排到幾年後。

價值投資者問題五：我想問領展對寫字樓(香港及國內)的前景看法？ 此外，參與其中，最要記謹的風險是什麼？

CEO答 : 我們看長線如何，如IFC第一次出來租金十多元，現在百多元，建好時是金融風暴，好慘，但它不是要賣出去，蝕了第一個租約，第二個租約追番晒，我們支持這項目的融資成本好低，借貸2.6%，借錢H+1.1%，低成本，但長遠物業吸引看九龍灣供應，一七一八會多一點，之後又少番，Breakeven唔難，問題只是想賺幾多。

Long Link問題六：領展的抱負之一是成為世界級REIT，請問有否對此作出定義?

CEO答 : 世界級就是找全世界管理商場擁有商場投資物業的基金或公司，它們怎樣做，我們要用這標準衡量自己，做到更好。持續發展，管理水平，業務增長，這些指標去帶領團隊。

Grassroots O2問題七：當日ＴＣＩ曾經派員入主董事局，由於作風過於急進，弄壞了領匯的名聲，虛耗了元氣。請問公司有否吸取經驗，設定應對方案，防止同類事件再次出現呢？

CEO答 : TCI做多了的，是步伐較其他持份都想的快，和解釋不足，我相信如果我們管理得好，做得好，唔會有類似情況發生。

Grassroots O2問題八：本人認同領展現時的發展步伐，假若閣下榮休／離任後，公司如何確保領展能夠在相若的步伐前進呢？

CEO答 : 公司有好制度，清晰理念，明確方向，不再是一個人，明年三月我們現主席要退下來，因我們有規例，獨董只可做九年，由他開始做主席，換總裁兩次，然後董事局改變過不同的人，各項理念我們好清晰的公布，其他人跟着做，真的不是看一個人。

Bert Lea問題九：領展有無考慮過將基金分拆為多個子資金分別投資於香港同香港以外，或者分別投資於商場同寫字樓。咁樣可以俾投資者按照各自喜好投資唔同嘅比例。

CEO答 : 一是我們物業組合未去到可以考慮這問題，寫字樓現有一幢，建築中一幢，未去到所有東西有critical mass，所以做不到，二是若有一日去做，也要考慮房託規例，現在規例是一個基金經理只能管一個房託，尤其是我們基金經理在房託體系內，若要管兩個基金，我們需要有重組要做。