不同于住宅開發，商業地產開發本質上還是金融運作。萬科作為一個長期專注于住宅開發的企業，在往商業地產的轉型上，一直小心翼翼。作為萬科近年最大的挖角者，毛大慶曾是長期運營商業地產的新加坡凱德置地的中國區負責人。這位近年來迅速崛起的萬科“新一輩職業經理人”，在將北京萬科帶至集團三甲之後，又迎來了新的挑戰：分管剛剛成立6個月的萬科集團商用地產管理部，這正是他擅長的領域。在被萬科花了兩年時間挖來之前，毛大慶任職新加坡凱德置地，而凱德正是擅長做商業地產的。在凱德的13年間，毛大慶主導了凱德置地在京主要商業地產項目 東直門 來福士中心 的開發建設。現在這個項目已經成為北京別具特色的商業地標之一。
對於毛大慶接下商業地產這個硬骨頭，有業內人士諧喻：“萬科內部的兩大分工變成了三大分工。原來確定的事兒郁亮管，不確定的事兒王石管，現在多了商業地產這個‘半確定的事兒’，歸毛大慶管。在其為萬科設計的商業地產戰略裡，一個值得關注的要點就是：在正式大規模轉型商業開發前，先想好的是如何打通金融通路，這樣為萬科以社區為中心的商業地產模式做好了產業鏈和資金的嫁接。
對於毛大慶接下商業地產這個硬骨頭，有業內人士諧喻：“萬科內部的兩大分工變成了三大分工。原來確定的事兒郁亮管，不確定的事兒王石管，現在多了商業地產這個‘半確定的事兒’，歸毛大慶管。在其為萬科設計的商業地產戰略裡，一個值得關注的要點就是：在正式大規模轉型商業開發前，先想好的是如何打通金融通路，這樣為萬科以社區為中心的商業地產模式做好了產業鏈和資金的嫁接。
